Conseil

Le Conseil RH est un moyen pour vous de déléguer certaines tâches et d'externaliser tout ou partie de vos RH. Cela permet d'adopter de la flexibilité pour s'adapter à la situation vécue par l'entreprise, mais aussi de se libérer du temps pour le valoriser sur d'autres missions à valeur ajoutée.

Éclairer et organiser la situation présente pour apporter des propositions d'améliorations et optimiser l'efficacité organisationnelle.

L'audit et le diagnostic organisationnel sont deux méthodes distinctes disposant chacune de modes opératoires qui leur sont propres.

L'audit s'exerce en général dans le cadre d'une évaluation ou d'une surveillance des processus. Tandis que le diagnostic cherche à adapter l'organisation à ses enjeux.

• Renforcer la fonction RH et son positionnement de partenaire stratégique,
• Mettre en place d'une GPEC,
• Mettre en place d'une démarche QVT,
• Externaliser le recrutement ...

Les collaborateurs sont les forces vitales de l'entreprise. C’est pour cela qu'il est essentiel de les faire progresser en accompagnant leur montée en compétence.

• Acquérir une meilleure "Connaissance de Soi et des partenaires/ équipes" avec les outils HBDI ou DISC & Forces Motrices (Comportements, motivation et valeurs),
• Développer son Intelligence Emotionnelle et relationnelle avec l'EQ-i 2.0,
• Adapter sa communication aux enjeux et aux personnes,
• Développer la posture managériale et redéfinir les modalités de pilotage de son équipe,
• Accompagner sa prise de fonction managériale,
• Développer son management stratégique pour anticiper les changements de cap,
• Identifier et développer son leadership,
• Ajuster et (ré) inventer de nouveaux modes de travail (rituels, communication, outils),
• ...

• Gérer son stress et prévenir l'épuisement professionnel,
• Gérer son temps & ses priorités,
• Gérer les Conflits  ...

Le co développement professionnel est un outil de résolution des problèmes basé sur l’intelligence collective. Fonctionnant selon le principe de l’échange entre pairs, c’est un puissant moyen pour monter en compétences.

"Le co-développement professionnel, aussi appelé CoDev,
vient en appui à la formation et à la mise en pratique sur le terrain"

Quels sont les objectifs et la finalité du CoDev ?

L'objectif et la finalité du co développement est de "créer une communauté d’apprentissage pour perfectionner les pratiques managériales, en s’appuyant sur des situations réelles, en profitant de la multiplicité des regards et d’une démarche réflexive structurée." (Cecodev)

À qui s'adressent les ateliers de CoDev ?

Si cette approche pédagogique innovante s’adresse en premier lieu aux managers, elle intéresse également tous les métiers s’appuyant sur des compétences d’interaction : 

• Les équipes, pour leurs propres besoins internes ou en termes de coopération inter-équipes,
• Les encadrants,
• Les acteurs de la transformation,
• Les managers, chefs de projets, et responsables transversaux,
• Les responsables RH,
• Les profils d’experts qui gagnent à s’enrichir des autres et à leur apporter leurs visions.

Le Coaching Professionnel est une pratique de développement professionnel en plein essor depuis une dizaine d'années, qui vise à accompagner des personnes, des équipes ou des entreprises (organisations), à développer leurs potentiels et leurs Soft-Skills dans le cadre d'objectifs professionnels.

Le coaching individuel s’adresse aussi bien aux salariés en quête de développement professionnel, qu'aux dirigeants, chefs d’entreprises, chefs de projets, managers, aux indépendants et artisans-commerçants.

Le Coaching Individuel Professionnel est adapté dans les situations suivantes :

• La prise de poste,
• Le développement de son leadership,
• La gestion des relations interpersonnelles,
• Les tensions et conflits ,
• La gestion des émotions,
• Le développement de la performance,
• L’intelligence collective,
• L’évolution du « business model »,
• Le travail de vision de l’organisation,
• ...

La décision de faire appel à un service de Coaching Professionnel émane souvent du département des ressources humaines (RH, DRH), des dirigeants ou des managers. 

Cependant, un collaborateur peut également en exprimer le besoin lui-même auprès de ses responsables, ou prendre la décision de se faire accompagner en dehors de l'entreprise, en finançant l'accompagnement par lui-même.

Le coaching d'équipe est un accompagnement co-construit, au service de la performance et du développement des équipes.

Ce type de coaching permet aux membres de l'équipe de mieux se connaître entre eux et de développer des relations de confiance avec chacun ce qui renforce la cohésion de l'équipe, la coopération, la responsabilité, l'autonomie, la motivation, la créativité, et améliore l'ambiance de travail. Il est également un véritable levier de performance pour l'entreprise !

Développer le potentiel des individus et des collectifs

En complément des formations que nous vous proposons, et afin d'ancrer vos savoirs dans la pratique individuelle et collective, LA2L Consulting accompagne vos Managers et vos équipes au travers de programmes personnalisés : 

• Séminaires de Cohésion d'équipe (Team-Bulding),
• Ateliers d'Analyse des Pratiques.

Afin de regarder différemment ce qui se joue dans l’organisation, afin de rester performant, efficace et s’adapter aux évolutions et mutations, tout en (re)définissant le sens qui est en perpétuelle évolution, le coaching d’organisation peut répondre à une demande de création de valeurs, de développement, de gestion de crises internes, de carrières et/ou de Qualité de Vie au Travail. 

Le coaching d’organisation, s’adresse directement au groupe, à l’entreprise elle-même pour permettre sa transformation durable.